Advogado, Engenheiro, Personal, Vendedor, Dono de Restaurante, Floriculturista, Dono de Supermercado, Dono de Padaria, Músico, padeiro, cientista, contador, estudante, fitness, manicure, blogueira, clt, psicólogo, arquiteto, nutricionista, agricultor, fotógrafo… Sim. Com certeza. De fato. Absolutamente. Não tenha dúvidas. Certamente. Claro. Precisa.⠀Se você tem um negocio resumido em: você, você mesmo e irene ou uma mega empresa com 5.000 funcionários… Se você é PhD ou nem terminou o ensino médio direito. Se você trabalha de carteira assinada
Planejamento Estratégico: por que tê-lo? As vezes eu não sei onde quero chegar, só que se eu sei e negligencio é uma coisa, mas muitas vezes nem estabelecemos uma meta – de propósito – para que não haja cobrança externa, muito menos interna.A principal função do Planejamento Estratégico (P.E): é definir onde, como e porquê você deseja alcançar determinados objetivos. Investindo no que já é forte, estudando as oportunidades que estão adiante, blindados das possíveis
A Melhoria de Processos, também chamada de Business Process Improvement (BPI), consiste na análise do processo da forma atual para se encontrar ineficiências e atividades que podem ser realizadas de uma forma melhor. Essa prática é responsável por identificar gargalos, lacunas e imperfeições nos processos, tornando-os mais produtivos e eficientes. Dessa forma, todos saem ganhando: a organização, os clientes e a sociedade. Conheça os benefícios da melhoria de processos: Redução de Custos; Otimização de tempo;
Quanto mais organizados e planejados estiverem os passos do seu negócio, mais fácil será identificar se o caminho certo está sendo seguido. Esse é o objetivo do mapeamento de processos. É por meio do mapeamento que torna-se possível identificar cada passo do processo, as pessoas e recursos empregados e também os resultados alcançados em cada uma das etapas. Pode ser feito para atingir diferentes objetivos, como:– Compreender os processos;– Melhorar os processos;– Documentar os processos;–
Muitos não percebem a importância de documentar os processos e por vezes consideram esta tarefa como um mero acúmulo de papéis, burocrático e improdutivo. A documentação de processos funciona como uma espécie de guia para a organização que colabora na hora de identificar falhas e apontar possíveis melhorias. Ao receber um novo colaborador em a sua equipe, essa mesma documentação irá ajudá-lo a compreender melhor suas funções na empresa e o desenvolvimento de projetos, pois