30jun/21

FATORES ESG COMO NOVAS PERSPECTIVAS À ESTRATÉGIA 5.0

Criado em 30/04/2021 17h50 Atualizado em 20/05/2021 16h32por Equipe GEPLANES Todo mapa Estratégico baseia-se em um método. Assim, quase como releitura do BSC, falamos, hoje, sobre mais uma alternativa metodológica: fatores ESG, como novas perspectivas à Estratégia 5.0. Especialmente usada na análise de investimentos, a sigla ESG (Environmental, Social and Governance) é trazida ao português como ASG, incorporando visão Ambiental, Social e de Governança como diferenciais necessários à análise gerencial de organizações sustentáveis, do futuro 5.0 (EntendaRead More…

28dez/20

Gestão de Projetos através de acessos remoto

⏰Em tempos de pandemia, um dos grandes desafios das empresas é implantar práticas de gestão de projetos, sendo que essa é uma realidade onde as mesmas não estão habituadas a analisarem em “um todo” os projetos estruturados. 👉Assim, consequentemente projetos implementados são entregues sem ou fora do prazo, sem qualidade, sem custos acordados anteriormente e principalmente sem estratégias para se alcançarem aos objetivos. 💻A tecnologia tem sido um grande fator e favorecendo principalmente equipes emRead More…

12nov/20

Planejamento Estratégico: por que tê-lo?

Planejamento Estratégico: por que tê-lo? As vezes eu não sei onde quero chegar, só que se eu sei e negligencio é uma coisa, mas muitas vezes nem estabelecemos uma meta – de propósito – para que não haja cobrança externa, muito menos interna. A principal função do Planejamento Estratégico (P.E): é definir onde, como e porquê você deseja alcançar determinados objetivos. Investindo no que já é forte, estudando as oportunidades que estão adiante, blindados dasRead More…

07jul/20

Gerenciamento de Projetos no Planejamento Estratégico

Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de cumprir seus requisitos. Atualmente em grande parte das empresas os planos de ação, resultantes do planejamento estratégico, não têm sido tratados como Projetos a serem realizados para atender às estratégias e aos objetivos da organização. Quando a empresa não reconhece que seus planos de ação são, na verdade, projetos, por vezes grandes e complexos, acaba porRead More…